Page 26 - 2020年11月总第32期

COVER STORY 特别报道

势必跟随转型。 须要懂得技术和业务的精密配合。
二是采用尚未完全成熟的尖端技术。稳定性和适
文/ 陈晓攀
宁波市交通发展研究中心战略规划研究所所长
全供应链和数字化是变革之机 用性是任何 IT 组织都应该关注的两个核心要素，因
此需要认真考虑并决策，以避免采用尚未完全成熟的
那么，以国内循环为主“双循环”是否意味着完
技术。应该选择员工熟悉的简单且经过验证的技术。 “双循环”新格局下的新航运新生态
全放弃全球化呢？答案是否定的。
三是企业自建“云”架构。如果提供基于云的基
以联想集团为例，遵循了充分把握国内超大规模
础架构不是核心业务，那么企业将无法与云提供商相
市场优势 , 满足国内市场新增需求 , 确保研发、生产、
提并论。对于 IT 工具，应尽可能利用 SaaS 解决方案，
运输、销售等环节全程畅通 , 从消费端助力“国内大
例如工作流系统，源代码管理，持续集成和协作平台。
循环”, 供应链的充分优势进一步推动海外市场销量
四是启动大系统更换程序。系统替换项目从根本
增长的规律。
上讲是复杂的，成本密集的并且具有固有的风险。在
因此，“双循环”的未来仍将是全球化，对全供
中短期内，它们还分散了组织的注意力，使其无法构
应链的掌控程度决定了企业能走多远。在门槛如此之 Dual Circulation
建以客户为中心的功能。因此，除非所有其他途径都
高、资本如此密集、供应链如此冗长复杂的航运业，
被证明是不可行的，否则应避免进行大系统替换项目。
整合供应链尤为重要。
五是关注输出而不是业务成果。即使在以客户为
当前，航运业供应链的竞争态势几乎可以浓缩成
中心的组织中，技术人员也常常默认专注于技术输出。
两个组织的对抗——DSCA 和 GSBN，作为业内仅有
它易于测量，消耗所有资源并且非常“可控”。业务
的两个数字化联盟，努力的目标都是联合上下游打造
一定要以最终的业务成果来衡量是否可取，换言之，
“全供应链生态”。
数字化并非目标，只是方法。
在此之外，“双循环”背景下，充分利用数字化
六是在不涉及业务的情况下投资开发新平台。IT “双循环”格局有利于分散风险和保持我国经 等阶段。今年提出的“新格局”是基于我国经济发展
技术，也是航运业发展的趋势之一。
组织正确地投入了大量的精力和资源来构建和部署强 济长期平稳发展。对航运业来说，内外双循环模式能 和全球经济格局变化做出的科学判断，是对之前供给
当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技
大的平台。但是，通常情况下，业务不参与平台设计 够提供国内、国际两个互补市场，在疫情防控常态化 侧结构性改革的继承、延续和扩展，也是近年来国家
革命和产业变革蓬勃兴起。数字化不止在本行业，在
或开发，从而导致新平台与业务方面的相关性最小， 的形势下，将更有效地对冲内外部形势变化带来的风 应对外部形势不断变化而进行的战略调整。
世界范围内对产业和生活方式都正在产生广泛而深刻
因此使用率不高。 险。航运业要立足“双循环”新格局，谋求新出路， 第二，它不是被动无奈。经过四十余年改革开放，
的影响，以至于此次科技浪潮被大家冠以“数字化革
七是建立一支管理人员队伍，而不是培养工程文 加强国内国际航运联动。那么，双循环“新格局”该 我国已建立了较为完整的工业体系，培育了强大的国
命”之名。疫情暴发之前，许多公司就已经在努力跟
化。大多数组织的职业发展通常需要人员管理，技术 怎么看，新格局下“新航运”该怎么办，“新生态”
上技术变革的步伐。疫情开始之后，技术变革对各行 内市场，具备建立国内大循环为主体的基本条件。“新
和业务双料人才往往被赋予更高的职务和更多晋升机 该怎么建？
业的挑战一直在加速，使人们日益意识到这一点：工 格局”是根据我国发展阶段、环境、外部变化，重塑
会。“术而优则仕”，可能会造出一个普通的管理人
作和生活的未来将比人们以前想象的更加数字化。 我国国际合作和竞争新优势主动做出的战略抉择，是
才，也会埋没一个技术人才。赋予技术经理特定的技
高效的数字化工具也是实现全供应链掌控的制胜 “新格局”怎么看？ 基于客观发展实际，争取更大发展主动权的积极进取
术交付责任。通过货币和非货币激励措施，鼓励技术
法宝，是船东们绞尽脑汁在思考和努力实现的事。 首先，“新格局”不是什么？ 之举，是构建通往新发展格局的必由之路，并非迫于
经理的技术专长文化。
麦肯锡提供的一些数字化发展战略中需要避开的 第一，它不是新的概念。早在“十一五”期间 国际环境趋紧的被动无奈的选择。
综上所述，在“双循环”背景下的航运业，依然
“坑”，对于航运业同样具有参考价值。 我国经济向以国内大循环为主体转变就已经启动，尤 第三，它不是闭关锁国。强调“国内大循环”，
需要全球化发展，而在其过程中，数字化将成为最好
一是强推“用技术解决所有问题”。企业领导者 其是党的十八大以来，经历了“立足扩大内需”“经 绝不是关起门来封闭运行，闭关锁国地搞全能型经济。
的工具。
必须亲历数字化转型的过程，充分理解转型所用技术 济发展新常态”“构建扩大内需长效机制”“供给侧 它是通过发挥内需潜力，建设一个消费型社会，培育
的原理和所声称的好处， 同时避免成本浪费。尤其必 结构性改革”“强大国内市场”“畅通国民经济循环” 更大的市场融入国际化发展新格局，更好利用国际国

24 Ningbo Shipping Exchange Ningbo Shipping Exchange 25